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如何讓自己有更大的幾率被領導提報

來源:www.firstthursdaysonmain.com 時間:2022-04-08 14:42:54 作者:衡陽人才網 瀏覽量:314

  1、是否有優秀的業績

  業績是第一關鍵要素,如果你的業績有足夠的優秀,它可能會掩蓋掉你其他的不足,讓領導對你刮目相看。好的業績來源于良好的銷售技巧和客戶關系,是用市場的角度來衡量員工能力的體現。

  我有一個同事,當公司年營業額做到8000多萬時,他個人就貢獻了1500萬,在20多人的銷售團隊中,他的業績算是一枝獨秀。雖然他經常跟上級抬杠,也不配合要求完成報表填寫,但是銷售總監最終還是給他機會,提升為銷售主管,手下配兩位實習生。美其名曰是讓他帶新人,實則是怕他被競爭公司挖走,部門業績不保。

  如果你想要被提拔,業績一定是最核心的最重要的一項,把業績做好,升職加薪就不遠了。

  2、是否有主動學習的態度

  主動學習的員工對自我的要求更高,他的工作心態也更加積極主動,不需要別人盯著進度完成任務,有著自己的節奏感和成果要求。他們不僅僅滿足于工作給帶來的成長,還重視外部的學習,拓展自己工作以外的專業能力。

  當員工不斷的給自己的成長添磚加瓦時,公司一定會感知得到。通過學習,員工還可能給公司帶來更多的驚喜,與其天天教導員工提升自我能力,不如讓優秀的員工去影響普通員工,營造良好的氛圍。

  3、是否有扎實的團隊基礎

  良好的團隊關系是員工被提拔時考量的重點。如果員工與團隊的關系良好,說明他有團隊基礎,善于處理人際關系,可以為上級領導減輕負擔。

  團隊基礎來源于日常工作的累積,每一次工作的觸點都是團隊信賴的來源,要想取得信賴,就要注意自己日常的為人處世,做好每一件小事。無論是對上級、下級還是平級,能處理好與各級別關系的員工肯定不會太差。

  4、是否有精準實效的執行力

  光說不練假把戲。執行力是職場人很重要的一種能力,有的人說想法說方案時天花亂墜,一旦執行起來效果都是大打折扣。倒是那些平時話不多,但在執行責任事項時不斷給出驚喜的員工讓人更有期待。

  執行力取決于個人經驗、項目時間管理、自我管理等多方面的因素,沒有精準實效執行力的員工是做不好管理的。

  不要擔心別人會做得比你好,你只需要每天都做得比前一天好可以了,成長是一場和自己的比賽。

  優秀的業績、主動學習的態度、扎實的團隊基礎、精準實效的執行力,這4點你都具備了嗎?這才是領導要提拔你重點考慮的因素。

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